培养对象：新入职应届毕业大学生

新动力特训营 New Power Training Camp (简称NPT)，是汇川大学基于汇川文化价值观及职场必备技能，结合应届生CIPSIS角色画像，通过课程教学、案例研讨、情境演练、交流访谈等形式，使应届生在短时间内了解公司文化，掌握职场必备基本素质，实现从学生到职员的快速转身，加速应届生成长的强力助推器。

质量经理特训营 Quality Manager Training Camp（简称QMT）是汇川大学针对公司质量管理职 位子类的三四级管理者、高级工程师与部分中级工程师量身定制，基于工作场景设计培训方案，构建质量经理角色画像Q7模型，采用情景重现”“案例教学”“训战结合”三位一体的教学方法，以提供解决方案为宗旨的人才加速成长项目。

产品经理特训营(Product Manager Training Camp，简称PMT)，是基于产品经理角色画像——产品经理领先模型（PM-Leads）构建的系统培养项目。产品定义特训班为产品经理特训营第一阶段的培养内容，产品定义特训班借鉴业内先进产品开发管理模式及萃取汇川优秀实践经验开发出精品课程，系统提升汇川需求管理、产品定义、产品发布的组织能力。

渠道管理能力提升特训班是基于区域渠道管理者的角色画像构建的系统性培养项目，根据渠道销售的流程及场景提炼区域渠道管理者的能力要求，聚焦汇川现阶段渠道管理中的痛点问题，遵循721成人学习法则，通过“直播互动”、“社群共创”、“随学随用” O2O混合式学习项目设计，经过150天高强度的训战结合，加速区域渠道管理者角色转化，快速提升渠道管理能力，推动渠道管理者高效连接渠道，深挖市场潜力，促进区域销售业绩提升。

培养对象：公司任职五年以内的中层经理
本项目以“情景重现”、“案例教学”、“训战结合”为核心培养方法论，项目培养周期为180天，包括线上学习、两次为期8天的线下集训、四次复盘研讨会、训后在岗学习实践，以及管理课题研究及答辩。本项目以学员为中心，以业务结果为导向，所有课程和学习活动均从目标学员的业务中来到目标学员的业务中去，其次通过设计完整而深刻的学习体验来激发学员的学习意愿，最后通过健全的评估机制保障学习效果。

培养对象：公司助理总监及5年以上资深经理
MMT 学员为战略执行中坚力量，MMT 学员培养以管理技能和文化培训、思维方式的引导为主。通过系统化的管理技能学习，促进业务增长，解决组织问题，沉淀组织管理智慧。

培养对象：总监级及以上管理干部
高层管理研修班采用文化研讨、思维启迪、管理发酵等方式输出公司的管理重点、战略方向与文化思路，然后中层经理班级来承接高级班研讨输出的任务与落地。

（二）“慧师优课”内部讲师培养项目介绍

培养对象：公司内部临时讲师/未认证讲师，覆盖市场、研发、联合动力、供应链、经纬、职能等各体系
培训目标
1.    能根据指定课题萃取相应的课程内容，产出结构完整、逻辑清晰的课件
2.    能以学员为中心并按照五星教学法完整呈现课程内容
3.    授课节奏适当，时间控制合理，课堂现场氛围良好

4.    语言表达流畅，能恰当运用肢体语言
课程设置:《课程设计与开发》、《课程呈现技巧》
课程特色：实用、实例、实操

（三）委外培训

委外培训：优质供应商的评选中心，公司沉淀课程的资源中心
为推动公司经营发展战略，组织实施公司人才培养与发展，汇川大学设委外培训作为甄选外部优质专业供应商的资源接口，一直秉承“吸纳外部高端培训，结合公司师资体系，助力业务发展”理念，为业务部门匹配输送精品课程、讲师以助推发展。

经过多年合作积累，现合作供应商有中国人民大学，美国管理协会（中国）、肯耐克萨、SGS、人力资源智享会、益策、伯乐会、高顿、安越等100多家多种类专业优秀供应商。我们将持续吸纳更多优秀供应商走进汇川大学，把优质资源与企业业务相结合，发挥出最大的价值，最终实现培训为企业所用。