4月17日上午，集團(tuán)降本增效工作啟動(dòng)會(huì)在赤灣總部大廈召開(kāi)，田俊彥總經(jīng)理，王世云、張建國(guó)、陳波、李紅衛(wèi)、章遠(yuǎn)凌、舒謙等領(lǐng)導(dǎo)、降本增效工作小組成員、各下屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理商躍祥主持。

田俊彥在講話(huà)中指出，降本增效是集團(tuán)今年一項(xiàng)重中之重的工作，是集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展永恒的話(huà)題。近幾年，集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了快速發(fā)展，但同時(shí)成本費(fèi)用增速也非常快，總體來(lái)講，無(wú)論是人工效率還是資產(chǎn)效率均有很大的提升空間。集團(tuán)上下要高度重視，認(rèn)真分析，對(duì)癥下藥，開(kāi)源節(jié)流，在推進(jìn)降本增效過(guò)程中要把握“全員參與、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、重在落實(shí)、嚴(yán)肅考核”四個(gè)要點(diǎn)，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處，做出成效。他就降本增效工作提出六點(diǎn)要求：

1、以提升人均效率、投入合理性、規(guī)范化管理為目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注人工成本、顧問(wèn)咨詢(xún)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等可控成本的控制。

2、強(qiáng)化資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與低效資產(chǎn)的分析，制定資產(chǎn)盤(pán)活的舉措并加快落地實(shí)施。

3、在降本增效工作開(kāi)展過(guò)程中，要充分考慮組織架構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化、新技術(shù)采用、共享機(jī)制等手段和措施的運(yùn)用。

4、全員參與，群策群力，實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)各單位的管理流程做深入梳理，充分挖掘降本增效潛力。

5、集團(tuán)降本增效工作小組要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加快推進(jìn)，嚴(yán)肅考核，結(jié)合工作成效，實(shí)施獎(jiǎng)懲。各單位圍繞目標(biāo)，高效執(zhí)行，針對(duì)提出的整改措施，立行立改。

6、增強(qiáng)降本增效意識(shí)，形成降本增效文化，逐步建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。

張建國(guó)對(duì)降本增效工作做了部署與安排，他指出，降本增效工作是根據(jù)2019年總經(jīng)理工作報(bào)告要求所進(jìn)行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是系統(tǒng)性工作，重在全面落實(shí)。他要求各單位要把降本增效作為“一把手”工程，高度重視，結(jié)合自身實(shí)際盡快完成工作方案；集團(tuán)工作小組要做好組織協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)支持、督導(dǎo)和跟蹤工作；年終要對(duì)各單位工作成效實(shí)施評(píng)估與考核。

會(huì)上，集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心、財(cái)務(wù)管理中心分別介紹了降本增效工作方案和集團(tuán)成本費(fèi)用情況，明確了工作目標(biāo)、重點(diǎn)、機(jī)制及計(jì)劃。