11月29日上午，凱盛科技集團黨委書記、董事、總經理張健到安徽華光光電材料科技集團有限公司調研指導工作，凱盛科技集團企業管理部副部長楊沛強陪同調研。華光集團黨委書記、董事長陳勇主持調研座談會并作工作匯報，華光集團領導班子成員、總經理助理參加調研座談會。

調研中，陳勇詳細介紹了華光集團的生產經營、科技創新、企業管理和黨建工作等情況，并詳細匯報了華光集團落實凱盛集團玻璃新材料“3+1”戰略規劃、打造礦產資源平臺的措施和發展規劃。張健對華光集團的工作給予充分肯定，她指出，此次到華光集團調研感到很振奮，華光集團領導班子講政治、有原則，在過去解決歷史問題方面負重前行，為凱盛集團發展作出了巨大的貢獻，現在的華光集團發展思路更加清晰，工作措施更加聚焦，華光集團已經具備在凱盛“3+1”戰略的主戰場上承擔主要任務的能力，同意華光集團的發展規劃，對華光集團的發展寄予厚望。

對于華光集團下一步工作，她提出八點要求：

● 一是加強對凱盛集團“3+1”戰略規劃的學習和研究。結合凱盛集團“3+1”戰略規劃對華光集團的定位，對華光集團的戰略認真謹慎的研究，堅定不移的落實落地，聚焦主責主業主產品，做強做大資源平臺。

● 二是加快礦產資源平臺建設。存量礦產企業要做強做優，提升產品多樣性和產品品質，同時要圍繞凱盛集團玻璃企業布局做好硅砂保供，同時做好增量礦產企業布局謀劃，實現資源平臺的“五集中”，做到技術集中、投資集中、財務集中、人才管理集中、市場集中。

● 三是持續做優集采平臺。在純堿集采基礎上，探索能源及其他輔材的集中采購，合理使用金融工作，嚴格做好風險控制，強化精細化管理，注重信息化管控，加強流程管理、物流管理和庫存管理，華光集團要在凱盛集團統一謀劃下建設現代數字化大采購平臺。

● 四是做好產業承接工作。按照原定方案，穩步向前推進，發揮協同作用，優勢互補，對劃轉企業做好承接和管理工作。

● 五是加強人才隊伍建設。要優化人才結構，根據工作需要引進國際一流、國內一流人才，創新人才引進模式，立足華光，放眼大凱盛，同時注重現有人才的培養教育，根據需要加強與高校協作提升干部員工學歷和專業教育。

● 六是進一步強化改革創新。注重技術創新、機制創新和商業模式創新，要善用資源，打造礦產資源研究高地，要繼續推進國企改革三年行動，探索機制創新和設計，充分調動骨干員工的積極性。

● 七是持續做好黨建和黨風廉政建設。要充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，運用好華光集團的黨建品牌和優勢，同時強化對領導干部、關鍵領域和重點環節的監督和提醒，以高質量黨建保障和推動企業高質量發展。

● 八是持續做好安全環保和疫情防控。貫徹習近平生態文明思想，繼續推動綠色礦山建設，持續做好安全環保工作，越到年底越不可麻痹大意，要持續做好常態化疫情防控，嚴格落實主體責任，嚴格執行疫情防控規定。