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大干100天!華光集團召開月度經(jīng)營分析會

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    10月9日,安徽華光光電材料科技集團有限公司召開1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營分析會。華光集團黨委書記、董事長陳勇出席會議并講話,總經(jīng)理解長青主持會議。

    會上,公司副總經(jīng)理王泓濤通報了1-9月份合并以及本部目標完成情況,公司集采事業(yè)部、硅砂材料事業(yè)部及所屬企業(yè)依次匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度目標完成情況。
    解長青肯定了公司1-9月份預(yù)算完成情況,同時對大家的辛勤勞動表示感謝。并要求堅決落實凱盛“3+1”戰(zhàn)略規(guī)劃,聚焦主業(yè)主責(zé)深入開展大干100天和“增節(jié)降”活動,狠抓年度目標落實。
    陳勇對各部門、各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了充分肯定,并對下一步工作提出了具體要求:

    一是堅定信心咬住目標,把目標再分解、再細化、再落實。各單位要用好“增節(jié)降”方法,用120%的努力,緊盯經(jīng)營目標不放松,確保通過大干取得實實在在的業(yè)績。

    二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度。作好技術(shù)創(chuàng)新工作,礦山產(chǎn)品和特種玻璃技術(shù)要求高,我們要依托技術(shù)來體現(xiàn)高附加值,提升產(chǎn)品的市場競爭力。

    三是加大管理力度、持續(xù)“三精管理”。提升管理能力,管理要數(shù)字化。雙限雙控要實行常態(tài)化,強化管理力度,做好價格、質(zhì)量、服務(wù),注重降本增效。

    四是做好巡察整改工作。堅持從實際出發(fā),對照問題清單,逐項排查整改,做到不縮小、不放大,有什么問題改什么問題,對涉及長期問題,需進行常態(tài)化監(jiān)管的,注重建立長效機制。

    五是加強黨建工作,黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用,廣大黨員要圍繞“增節(jié)降”在“大干100天”的主題中沖在前、干在前,為完成2021年目標任務(wù)添磚加瓦,做出貢獻。

    六是做好安全環(huán)保和疫情防控工作。要時刻警惕,堅持開展全面細致的安全檢查和隱患整改,推動生態(tài)環(huán)保、綠色發(fā)展落實落地,同時做好常態(tài)化疫情防控。

    華光集團的年底沖刺工作已全面推開,任務(wù)高、要求多,責(zé)任重。全體干部職工一定要按照“大干100天”的要求,以實際行動苦干創(chuàng)效,全力以赴沖刺目標,在完成好巡察整改工作的同時,用2021年度生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的完成,向集團上交一份滿意的答卷。
    華光集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人和分、子公司主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。

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