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大干100天！華光集團召開月度經營分析會
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10月9日，安徽華光光電材料科技集團有限公司召開1-9月份的生產經營分析會。華光集團黨委書記、董事長陳勇出席會議并講話，總經理解長青主持會議。
會上，公司副總經理王泓濤通報了1-9月份合并以及本部目標完成情況，公司集采事業部、硅砂材料事業部及所屬企業依次匯報了生產經營情況、年度目標完成情況。
解長青肯定了公司1-9月份預算完成情況，同時對大家的辛勤勞動表示感謝。并要求堅決落實凱盛“3+1”戰略規劃，聚焦主業主責深入開展大干100天和“增節降”活動，狠抓年度目標落實。
陳勇對各部門、各企業的生產經營情況給予了充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求：
一是堅定信心咬住目標，把目標再分解、再細化、再落實。各單位要用好“增節降”方法，用120%的努力，緊盯經營目標不放松，確保通過大干取得實實在在的業績。
二是加大技術創新力度。作好技術創新工作，礦山產品和特種玻璃技術要求高，我們要依托技術來體現高附加值，提升產品的市場競爭力。
三是加大管理力度、持續“三精管理”。提升管理能力，管理要數字化。雙限雙控要實行常態化，強化管理力度，做好價格、質量、服務，注重降本增效。
四是做好巡察整改工作。堅持從實際出發，對照問題清單，逐項排查整改，做到不縮小、不放大，有什么問題改什么問題，對涉及長期問題，需進行常態化監管的，注重建立長效機制。
五是加強黨建工作，黨建引領高質量發展。充分發揮國有企業黨建引領作用，廣大黨員要圍繞“增節降”在“大干100天”的主題中沖在前、干在前，為完成2021年目標任務添磚加瓦，做出貢獻。
六是做好安全環保和疫情防控工作。要時刻警惕，堅持開展全面細致的安全檢查和隱患整改，推動生態環保、綠色發展落實落地，同時做好常態化疫情防控。
華光集團的年底沖刺工作已全面推開，任務高、要求多，責任重。全體干部職工一定要按照“大干100天”的要求，以實際行動苦干創效，全力以赴沖刺目標，在完成好巡察整改工作的同時，用2021年度生產經營各項任務的完成，向集團上交一份滿意的答卷。
華光集團領導班子成員、各部門負責人和分、子公司主要負責人、財務負責人等相關人員參加會議。
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