9月3日，安徽華光光電材料科技集團(tuán)有限公司召開1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。華光集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳勇出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李龍主持會(huì)議。


 

　　華光集團(tuán)副總經(jīng)理王泓濤通報(bào)了1-8月份合并以及本部目標(biāo)完成情況，華光集團(tuán)集采事業(yè)部、硅砂材料事業(yè)部及所屬企業(yè)依次匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度目標(biāo)完成情況，同時(shí)匯報(bào)了政治巡視整改清單的完成情況。
 

　　
　　陳勇對(duì)各部門、各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：
　　
　　一是堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。各單位要緊盯經(jīng)營目標(biāo)不放松，圍繞收入、利潤、“兩利四率”等目標(biāo)，再布置、再分解、再落實(shí)，聚焦中國建材集團(tuán)和凱盛集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造世界一流產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先，踐行“價(jià)本利”理念，用好“增節(jié)降”方法，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　
　　二是加大市場開拓。進(jìn)一步提高市場意識(shí)、市場敏感度，充分掌握市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，努力開拓新業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“一把手”跑市場，要鼓勵(lì)和支持一線工作，圍繞用戶開拓市場，圍繞市場開展工作，要研究市場、研究客戶，提升產(chǎn)品的市場競爭力。
　　
　　三是踐行“三精管理”。要強(qiáng)化管理力度，做好價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)，注重降本增效，善于總結(jié)工作方法，提升管理能力，做到制度化、流程化、規(guī)范化，做到機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，充分激發(fā)員工的積極性，提高組織效率。
　　
　　四是加大創(chuàng)新力度。我們凱盛人擁有創(chuàng)新的基因、創(chuàng)新的理念，要在創(chuàng)新上下功夫，圍繞產(chǎn)品做創(chuàng)新，持續(xù)促進(jìn)產(chǎn)品的更新迭代，根據(jù)市場需求，不斷升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品。
　　
　　五是強(qiáng)化黨建與經(jīng)營再融合。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，學(xué)習(xí)周董事長、曹總和彭壽院士講話精神，做到知行合一。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，讓干部習(xí)慣在監(jiān)督下開展工作。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。繼續(xù)深入推廣“增節(jié)降”工作。
　　
　　六是做好安全環(huán)保和疫情防控工作。要時(shí)時(shí)刻刻不放松，堅(jiān)持用科學(xué)的手段開展全面細(xì)致的安全檢查和隱患整改，要嚴(yán)格控制排放，推動(dòng)生態(tài)環(huán)保、綠色發(fā)展落實(shí)落地，同時(shí)做好常態(tài)化疫情防控，關(guān)心廣大員工的生產(chǎn)、生活。
　　
　　會(huì)議要求華光集團(tuán)全體干部職工要繼續(xù)努力，做好各項(xiàng)工作，圓滿完成2021年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)提前謀劃2022年工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
　　
　　華光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和分、子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。