田俊彥總經(jīng)理作工作指示

為配合“2+1+1”戰(zhàn)略落地，中國(guó)南山集團(tuán)以提升管理效率為目標(biāo)、按照“做精集團(tuán)總部、做實(shí)上市公司總部”的原則，推動(dòng)開(kāi)展了全方位組織架構(gòu)優(yōu)化工作。

組織架構(gòu)優(yōu)化完成后，集團(tuán)總部由原10個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)至5大中心，分別是綜合管理中心、戰(zhàn)略管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心和審計(jì)風(fēng)控中心，各中心總經(jīng)理通過(guò)自愿報(bào)名、面試考評(píng)、組織決定等程序于2018年6月1日正式發(fā)文確定。

6月8日和11日，集團(tuán)分別舉行五大中心揭牌儀式暨員工座談會(huì)，田俊彥總經(jīng)理為五大中心揭牌，并帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子與各中心員工座談。

各中心總經(jīng)理發(fā)表就職演說(shuō)，田俊彥分別作工作指示，他要求各中心要從集團(tuán)戰(zhàn)略層面出發(fā)，做好戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)服務(wù)工作，總部全體員工要積極學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新的總部職能定位要求，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

綜合管理中心揭牌

戰(zhàn)略管理中心揭牌

財(cái)務(wù)管理中心揭牌

人力資源中心揭牌

審計(jì)風(fēng)控中心揭牌